Selvitykset ja analyysit
Toteutamme kymmenien toimeksiantojen kokemuksella niin pienemmät kuin suuremmat analyysit ja selvitykset, kuten esimerkiksi nykytila-analyysit sekä markkinakartoitukset.
Prosessien kehittäminen
Parannamme operatiivista toimintaa prosesseja sekä johtamisjärjestelmiä kehittämällä. Lean - ja ketterin menetelmin vapautamme resursseja, ja lyhennämme läpimenoaikoja.
Kilpailutusprosessit
Toteutamme vaatimusmäärittelyt, läpiviemme kilpailutusprosessit ja konsultoimme teknologiavalinnoissa, kuten esimerkiksi ERP/CRM-ratkaisujen hankintoihin liittyen.
Strategiatyö
Tuemme yrityksiä strategisen suunnan määrittämisessä ja käytäntöön viennissä. Työmme kattaa tarvittavat analyysit, innovatiiviset vaihtoehdot sekä selkeät tulevaisuuden askeleet.
Päätöksenteon tuki
Neutraalina tahona teemme vuosittain lukuisia selvityksiä sekä analyyseja vaihtelevista aiheista. Koostamme faktat sekä syvällisen näkemyksen päätöksentekoa tukemaan.
Hankkeiden johtaminen
Lukuisten toimeksiantojen kokemuksella kauttamme on mahdollisuus projektipäällikön palveluihin ja/tai projektien ja hankkeiden operatiivisen johtamisen tukeen henkilöstölle.
Myynnin kehittäminen
Autamme organisaatioita myynnin ja markkinoinnin toimintamallien, prosessien sekä kyvykkyyksien kehittämisessä konsultoinnin, koulutuksen ja valmennuksen avulla.
Valmennukset
Valmennamme ja koulutamme johtoryhmiä, esihenkilöitä ja henkilöstöä muun muassa OKR-menetelmässä, muutosjohtamisessa sekä jatkuvassa parantamisessa.
Vastuullinen liiketoiminta
Autamme määrittämään vastuullisuuden osa-alueet, yhtiön tavoitteet ja askeleet, kuinka saavuttaa ne. Nostamme asiakkaiden osaamista ja ymmärrystä vastuullisuudessa.
Ajankohtaista
Vantaan kaupunki valitsi meidät kumppaniksi keittiöiden palveluverkkosuunnitelman luomiseen
Laadimme Vantaan koulu-, oppilaitos- ja päiväkotikeittiöiden palveluverkkosuunnitelman seuraavalle 10 vuodelle....
Strategiatyö on parhaimmillaan tiivistä yhteispeliä
Strategiatyö on parhaimmillaan tiivistä yhteispeliä. Tässä hieman kuulumisia viimeaikaisesta yhteistyöstämme:
Tuemme teknologiavetoista kasvuyhtiötä strategian kirkastamisessa. Työskentelemme tiiviisti yhteistyössä omistajien ja johdon kanssa rakentaaksemme kestävää suuntaa tulevaan. Meille on hieno luottamuksen osoitus saada olla mukana tässä muutosmatkassa.
Onko teillä pohdinnassa strategian päivitys tai kaipaatteko kasvusuunnan kirkastamista? Olisi ilo sparrailla ja jakaa näkemyksiämme – laitathan viestiä, niin jutellaan lisää!
Yrityskauppa on strateginen siirto – Miksi fokus ratkaisee onnistumisen?
Monessa teknologia-alan yritysjärjestelyssä sorrutaan ajattelemaan, että huolellinen prosessi takaa onnistuneen lopputuloksen. Todellisuudessa prosessi on vain raami – aito arvo luodaan sen sisällä.
Johdamme parhaillaan jo toista merkittävää yrityskauppaa pitkäaikaiselle asiakkaallemme, 100 M€ liikevaihtoluokan teknologioimijalle. Tämä yhteistyö on erinomainen esimerkki siitä, miksi syvä asiakasymmärrys on strateginen kilpailuetu:
Luottamus poistaa kitkaa: Kun taustalla on vuosia kestänyt yhteistyö, keskustelu siirtyy perusasioiden varmistamisesta suoraan olennaiseen. Luottamus mahdollistaa nopeuden ja suoraselkäisen päätöksenteon.
Substanssi vs. hallinto: Kokeneen asiantuntijan tärkein tehtävä on tunnistaa olennainen ja karsia pois epärelevantti kohina. Me emme tuota asiakkaallemme pelkkää prosessisuorittamista, vaan näkemystä, joka pohjautuu realiteetteihin, ei pelkkiin malleihin.
Jatkuvuuden arvo: Pitkässä suhteessa emme katso vain kaupantekohetkeä, vaan ymmärrämme, miten järjestely palvelee yrityksen strategiaa vielä vuosien kuluttua.
M&A-hankkeissa suurin riski ei useinkaan ole prosessivirhe, vaan se, että asiantuntijaresurssi kuluu ”back-office-puuhasteluun” strategisen arvonluonnin sijaan.
Kun valitset kumppania vaativaan järjestelyyn, varmista, että saat projektinhallinnan lisäksi senioriteettia, joka uskaltaa ja osaa keskittyä siihen, mikä todella ratkaisee.
Blogit
Konsulttiverkko kumppanina Kuopion kaupungin tietohallintomallin uudistuksessa
Noin 127 000 asukkaan kaupunki Kuopio uudisti tietohallintonsa toimintamallin ja johtamisjärjestelmän varmistaakseen...
Turussa tulevaisuuden kouluruoka valmistetaan asiantuntijuudella ja teknologialla
Kouluruokailu on sijoitus lasten oppimiseen ja hyvinvointiin. Mutta miten varmistaa sen laatu, kun suurtalousala...
Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi
Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre: yritykset ja julkishallinto pyrkivät vahvistamaan rakenteitaan ja varmistamaan päätöksenteon laadun epävarmassa taloustilanteessa. Muutoshalukkuus ei ollut reaktiivista, vaan pitkän aikavälin toimintakykyä rakentavaa. Tämä antaa perusteen odottaa vuodesta 2026 tasapainoista, vaikka talouden yleiskuva pysyy haastavana.
Yritysten puolella työ keskittyi pitkän aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseen. Teknologia- ja palveluyrityksissä pohdittiin kasvun uutta suuntaa, rakennettiin uusia liiketoimintoja ja tarkennettiin toimintamalleja vastaamaan markkinoiden muutoksia. Samalla suurten investointien ja yritysjärjestelyjen yhteydessä haettiin ulkopuolista näkemystä varmistamaan päätösten perusteltavuus. Digitalisaatio jatkoi rooliaan keskeisenä kehityksen mahdollistajana: logistiikan ja monikanavaisuuden parantaminen sekä ERP-kilpailutukset kuvastivat tavoitetta parantaa sekä asiakaskokemusta että sisäistä tuottavuutta.
Myös julkishallinnossa toiminnan rakenteellinen kehittäminen nousi vahvasti esille. Kuopion kaupungin tietohallinnon strategiatyö toi esiin tarpeen yhdistää digitalisaatio, tiedolla johtaminen ja kustannusvaikuttavuus yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tekoälyä tarkasteltiin ennen kaikkea työn tehostajana ja palvelujen kehittämisen tukena. Kuntien elinvoimatyö oli aktiivista: esimerkiksi Kemin risteilytoiminnan kehittäminen osoitti, että uutta kasvua haetaan rohkeasti myös perinteisten toimialojen ulkopuolelta.
Syksyn toimeksiantoja yhdisti tavoite luoda pysyviä parannuksia toiminnan rakenteisiin. Kustannustehokkuutta pyrittiin saavuttamaan pitkäjänteisesti, ei lyhyiden säästöohjelmien kautta. Lean-ajattelu ja muut systemaattiset menetelmät olivat keinoja tukea päätöksenteon laatua ja toimintaprosessien sujuvuutta. Myös tekoälyn rooli nähtiin rakentavasti: se vapauttaa asiantuntijoiden aikaa ja mahdollistaa keskittymisen tehtäviin, joissa ihmisen tuottama arvo korostuu.
2025 jälkimmäisen puoliskon havaintojen perusteella vuosi 2026 näyttää siltä, että organisaatiot jatkavat strategisen selkeyden ja toimintakyvyn vahvistamista. Konsulttiverkko lähtee uuteen vuoteen vahvasta asemasta – kumppanina, joka auttaa rakentamaan rakenteita ja ratkaisuja tilanteessa, jossa luotettavalle asiantuntijatuelle on selkeä tarve.