Teemme
menestystä

Määrittelemme liiketoiminnan tavoitteet kanssanne ja autamme niiden toteuttamisessa.

Toteutamme
yhdessä

Luomme yhdessä kanssanne uudet toimintamallit ja tuemme pysyvän muutoksen aikaansaamiseksi.

Tuomme
näkemystä

Haastamme nykyisiä toimintamalleja. Tuomme ulkopuolista näkemystä päätöksenteon tueksi.

Palvelemme laaja-alaisesti

Johdon konsultointia yrityksille ja organisaatioille

Haastamme vakiintuneet toimintatavat ja kannustamme organisaatioita kasvuun tai muutokseen.  Tuemme organisaatioita muutosmatkalla tavoitteiden määrittelystä tuloksiin asti.

Tuemme strategiatyössä

Sujuvoitamme prosesseja

Kehitämme myyntiä ja markkinointia

Vauhditamme kansainvälistymistä

Kehitämme kyvykkyyksiä

Johdamme hankkeita

Konsultoimme teknologiavalintoja

Tuemme päätöksentekoa

Esimerkkejä toimeksiannoistamme

Jaamme asiakkaillemme asiantuntijuutemme ja kokemuksemme

g

Kasvustrategia yhtiölle

g

Kasvustrategia yhtiölle

Fasilitoimme sarjan johtoryhmän työpajoja, jolla tuimme toimivan johdon työtä kasvustrategiaan liittyvässä päivityksessä. Tavoite oli löytää uusia kasvuaihioita seuraavan viiden vuoden säteellä.

g

Kasvustrategia listatulle yhtiölle

Fasilitoimme sarjan johtoryhmän työpajoja, jolla tuimme toimivan johdon työtä kasvustrategiaan liittyvässä päivityksessä. Tavoite oli löytää uusia kasvuaihioita seuraavan viiden vuoden säteellä.

g

B2B-myynnin kehittäminen

g

B2B-myynnin kehittäminen

Työskentelimme yhdessä monialaisen konsernin johtoryhmän kanssa myynnin kehittämiseksi. Tuloksina kirkastettu myynnin toimintasuunnitelma ja asiakkuusstrategia.

g

Markkinaselvitys verkkokaupasta

g

Markkinaselvitys Verkkokaupasta

Toimitimme listatulle yhtiölle verkkokaupan kasvuun liittyvän markkinaselvityksen. Työ tehtiin kokonaan etänä ja tulokset käytiin läpi yhteisissä etäkokouksissa.

g

Lean nykytila-analyysi

g

Lean-nykytila-analyysi

Toimitimme analyysin myymälätoimintojen kehittämiskohteista kategoriassaan Suomen johtavalle vähittäiskaupan ketjulle, jolla on yli 70 myyntipistettä.

g

PK-yrityksen ERP-valinta

g

PK-yrityksen ERP-valinta

Toimitimme ERP-valintaan liittyvän vaatimusmäärittelyn, tavoitetilan määrittelyn ja kilpailutuksen valmistavan teollisuuden yritykselle.

g

Ylimmän johdon neuvonanto

g

Ylimmän johdon neuvonanto

Olemme toimineet valtion sijoitusyhtiön neuvonantajana kesästä 2019 alkaen liittyen erityisesti markkinakartoituksiin ja toimialan ulkopuolisiin näkemyksiin.

Konsulttiverkko

Autamme organisaatioita menestymään

KOKENEET ASIANTUNTIJATIIMIT

Jokaisella tiimiin nimetyllä konsultillamme on toimeksiantoihin relevanttia kokemusta, suhteita ja syvätietoa markkinasta.

AIDOSTI RIIPPUMATON

Olemme yrittäjinä aidosti objektiivisia ja palvelemme asiakkaan tarpeita. Vastaamme suoraan toimeksiannon lopputuotteesta.

RÄÄTÄLÖITY LÄHESTYMISTAPA

Lähestymistapamme on joustava ja toimeksianto voidaan sovittaa juuri asiakkaan tarpeisiin. Pyrimme aina toimimaan kiinteällä hinnalla.

Oikeita asioita,
oikeaan aikaan

Olemme todistaneet arvomme joka päivä jo vuodesta 2017.

Aktiivista asiakasta

toimeksiantoa 2020

kokonaismyynti 2020

konsulttiyrittäjää

Kaikki konsulttimme ovat itsenäisiä yrittäjiä

Kokenut konsultti tai tiimi asiantuntijoita palveluksessanne

Olemme palveluksessanne

Verkostossamme toimii yli 25 konsulttiyrittäjää

Jari Salminen
+358503046609
Petri Määttä
Mika Rohula
+358408447321

Uutisia

Autamme asiakkaitamme saavuttamaan tavoitteensa

Konsulttiverkon kuulumiset ja konsultointipalveluihimme liittyvät ajankohtaiset asiat.

Hybridityön puoliutumisteoria

Hybridityön puoliutumisteoria

Koronan jälkeisessä ”uudessa normaalissa” etätyön osuus tulee osittain säilymään ja organisaatiot tulevat siirtymään...

Digitaalinen disruptio – uhka vai mahdollisuus?

Digitaalinen disruptio – uhka vai mahdollisuus?

Digitaalisella disruptiolla tarkoitetaan vallitsevien toimintatapojen ja -mallien muuttumista teknologian kehittymisen ja käyttöönoton myötä. Tämä entinen muotitermi on ajankohtaisempi kuin koskaan, osittain johtuen pandemian tuomasta “pakosta” muuttua. Historiassa on paljon esimerkkejä menestyvistä yrityksistä, joilta käytännössä vedetään matto jalkojen alta uuden innovaation takia, jonka on kehittänyt pienempi yritys, jolla ei ole ison yrityksen painolastia eri muodoissa. Uusi peluri voi myös tuoda markkinoille huomattavasti edullisemman ja “riisutumman” ratkaisun, kun taas markkinajohtajat ovat keskittyneet kehittämään aina vain ominaisuuksiltaan parempia (lue kalliimpia) ratkaisuja. Nopeasti oppiva ja innovaatioita kannustava yritys tarvitsee arvomaailman, joka tukee ja kannustaa organisaatiota ottamaan riskejä. Ilman oikeanlaista kulttuuria paraskin strategia voi epäonnistua. Toisaalta oikeanlaisella kulttuurilla yritys voi edetä pitkällekin vaikka strategia on keskeneräinen – yrityksen ja erehdyksen kautta, oikealla asenteella. Ota yhteyttä ja jutellaan aiheesta lisää! Esa Övermark & KV