Selvitykset ja analyysit
Toteutamme kymmenien toimeksiantojen kokemuksella niin pienemmät kuin suuremmat analyysit ja selvitykset, kuten esimerkiksi nykytila-analyysit sekä markkinakartoitukset.
Prosessien kehittäminen
Parannamme operatiivista toimintaa prosesseja sekä johtamisjärjestelmiä kehittämällä. Lean - ja ketterin menetelmin vapautamme resursseja, ja lyhennämme läpimenoaikoja.
Kilpailutusprosessit
Toteutamme vaatimusmäärittelyt, läpiviemme kilpailutusprosessit ja konsultoimme teknologiavalinnoissa, kuten esimerkiksi ERP/CRM-ratkaisujen hankintoihin liittyen.
Strategiatyö
Tuemme yrityksiä strategisen suunnan määrittämisessä ja käytäntöön viennissä. Työmme kattaa tarvittavat analyysit, innovatiiviset vaihtoehdot sekä selkeät tulevaisuuden askeleet.
Päätöksenteon tuki
Neutraalina tahona teemme vuosittain lukuisia selvityksiä sekä analyyseja vaihtelevista aiheista. Koostamme faktat sekä syvällisen näkemyksen päätöksentekoa tukemaan.
Hankkeiden johtaminen
Lukuisten toimeksiantojen kokemuksella kauttamme on mahdollisuus projektipäällikön palveluihin ja/tai projektien ja hankkeiden operatiivisen johtamisen tukeen henkilöstölle.
Myynnin kehittäminen
Autamme organisaatioita myynnin ja markkinoinnin toimintamallien, prosessien sekä kyvykkyyksien kehittämisessä konsultoinnin, koulutuksen ja valmennuksen avulla.
Valmennukset
Valmennamme ja koulutamme johtoryhmiä, esihenkilöitä ja henkilöstöä muun muassa OKR-menetelmässä, muutosjohtamisessa sekä jatkuvassa parantamisessa.
Vastuullinen liiketoiminta
Autamme määrittämään vastuullisuuden osa-alueet, yhtiön tavoitteet ja askeleet, kuinka saavuttaa ne. Nostamme asiakkaiden osaamista ja ymmärrystä vastuullisuudessa.
Ajankohtaista
Yrityskauppa on strateginen siirto – Miksi fokus ratkaisee onnistumisen?
Monessa teknologia-alan yritysjärjestelyssä sorrutaan ajattelemaan, että huolellinen prosessi takaa onnistuneen lopputuloksen. Todellisuudessa prosessi on vain raami – aito arvo luodaan sen sisällä.
Johdamme parhaillaan jo toista merkittävää yrityskauppaa pitkäaikaiselle asiakkaallemme, 100 M€ liikevaihtoluokan teknologioimijalle. Tämä yhteistyö on erinomainen esimerkki siitä, miksi syvä asiakasymmärrys on strateginen kilpailuetu:
Luottamus poistaa kitkaa: Kun taustalla on vuosia kestänyt yhteistyö, keskustelu siirtyy perusasioiden varmistamisesta suoraan olennaiseen. Luottamus mahdollistaa nopeuden ja suoraselkäisen päätöksenteon.
Substanssi vs. hallinto: Kokeneen asiantuntijan tärkein tehtävä on tunnistaa olennainen ja karsia pois epärelevantti kohina. Me emme tuota asiakkaallemme pelkkää prosessisuorittamista, vaan näkemystä, joka pohjautuu realiteetteihin, ei pelkkiin malleihin.
Jatkuvuuden arvo: Pitkässä suhteessa emme katso vain kaupantekohetkeä, vaan ymmärrämme, miten järjestely palvelee yrityksen strategiaa vielä vuosien kuluttua.
M&A-hankkeissa suurin riski ei useinkaan ole prosessivirhe, vaan se, että asiantuntijaresurssi kuluu ”back-office-puuhasteluun” strategisen arvonluonnin sijaan.
Kun valitset kumppania vaativaan järjestelyyn, varmista, että saat projektinhallinnan lisäksi senioriteettia, joka uskaltaa ja osaa keskittyä siihen, mikä todella ratkaisee.
Suunnitelmallinen riskienhallinta on osa strategista johtamista
Konsulttiverkon asiantuntijat auttoivat hiljattain kotimaista toimijaa riskienhallinnan kokonaiskuvan kirkastamisessa.
Toimeksiannon keskiössä oli operatiivisten ja strategisten riskien tunnistaminen sekä kytkeminen tiiviimmäksi osaksi organisaation päätöksentekoa.
Onnistuneen yhteistyön lopputuloksena asiakas sai käyttöönsä selkeät raamit ja prosessit, jotka tukevat liiketoiminnan tavoitteita ja vastaavat nykyajan raportointivaatimuksia. Työ on nyt saatettu päätökseen, ja asiakas oli tyytyväinen saavutettuihin tuloksiin.
Onko organisaatiossanne tarvetta kehittää riskienhallintaa tai kytkeä se vahvemmin osaksi strategiaa?
Autamme mielellämme asiantuntijuudellamme – ota yhteyttä, niin keskustellaan teidän tarpeistanne lisää.
Vantaan kaupunki valitsi meidät kumppaniksi keittiöiden palveluverkkosuunnitelman luomiseen
Laadimme Vantaan koulu-, oppilaitos- ja päiväkotikeittiöiden palveluverkkosuunnitelman seuraavalle 10 vuodelle....
Blogit
Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi
Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre:...
Moderni ERP yrityksen toimintamallien ja prosessien uudistajana
Konsulttiverkko on toteuttanut vuoden 2025 aikana useita ERP-kilpailutusprosesseja ja vaatimusmäärittelyjä osana...
Hankintalaki ja AI: Julkisen sektorin kuumimmat puheenaiheet 2025
Syksyn aikana olemme taas saaneet keskustella lukuisten mielenkiintoisten ja keskenään erilaisten...