Luottamus asiantuntijuuteemme valtiohallinnossa vahvistuu entisestään – saimme hiljattain työn alle jo toisen peräkkäisen valtiohallinnon toimeksiannon.
Tällä kertaa kyseessä on laajamittainen muutos: Miten varmistetaan yhtenäiset toimintatavat valtiohallinnon organisaatiossa, jossa kohtaa useita eri toimintakulttuureja, laaja tehtäväkenttä ja tuhansia työntekijöitä?
Ratkaisemme haasteen rakentamalla asiakkaallemme vaiheistetun sisäisen auditoinnin mallin:
- Pohjatyö ja ymmärrys: Kartoitamme nykytilan, perehdymme asiakirjoihin ja haastattelemme avainhenkilöitä.
- Yhteinen sitouttaminen: Muodostamme työpajojen ja kyselyiden avulla yhteisen näkemyksen auditointien tavoitteista ja kriteereistä.
- Konkreettiset tulokset: Syntyy yhteismitalliset kriteerit, auditointikäsikirja, etenemissuunnitelma sekä käytännön pilotti.
Pelkän dokumentaation sijaan painopiste on organisaation oman suorituskyvyn vahvistamisessa. Kun malli rakennetaan yhdessä henkilöstön kanssa ja testataan käytännössä, se jättää organisaatiolle valmiudet jatkaa työtä itsenäisesti.
Onnistunut kehitystyö tekee monimutkaisesta kokonaisuudesta hallittavan ja arjessa toimivan.
