Konsulttiverkko on valittu strategiseksi kumppaniksi tukemaan korkean teknologian yhtiön laaja-alaista strategian toimeenpanoa.
Tämä merkittävä toimeksianto osoittaa luottamusta Konsulttiverkon asiantuntemukseen ja kykyyn tukea asiakkaan liiketoiminnan kriittisiä muutoksia.
Toimeksianto kattaa keskeisiä alueita, jotka ovat tärkeitä yhtiön tulevaisuuden kannalta:
Uusien kasvuliiketoimintojen konseptointi ja operatiivinen jalkauttaminen.
Yhtiön rakenteen ja toimintamallin muutoksen strateginen ja operatiivinen tuki.
Tarkat markkinakartoitukset ja kohdennetun tarjooman määrittely.
Toteutustiimi koostuu Konsulttiverkon kokeneista asiantuntijoista, joilla on yhteensä yli 50 vuoden todistettu kokemus vaativien strategisten toimeksiantojen läpiviennistä. Odotamme innolla, että pääsemme aloittamaan työn ja tukemaan asiakastamme heidän kasvutavoitteidensa saavuttamisessa.
Strategia
Kokonaisvaltainen kustannustehokkuuden arviointi asiakkaallemme
Strateginen kustannustehokkuus ja rakenteellinen selkeys ovat nousseet keskeiseksi teemaksi monissa teknologia- ja palveluyrityksissä.
Konsulttiverkko tukee parhaillaan asiakasta hankkeessa, jossa arvioimme asiakkaan liiketoimintarakennetta kokonaisuutena ja selkeytämme toimintamallia tulevaa kasvua varten.
Työmme keskittyy:
– liiketoimintarakenteen kirkastamiseen vastaamaan muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksia
– tuotteiden ja palvelujen priorisointiin
– kriittisten kasvua tukevien kyvykkyyksien vahvistamiseen
– kansainvälisen kasvun vahvistamiseen
Tavoitteenamme ei ole pelkkä lyhyen aikavälin säästö, vaan rakenteellinen muutos, joka parantaa yrityksen päätöksentekoa ja vahvistaa kilpailukykyä.
OKR-malli menestyksekkäästi osaksi toimintaa
Asiakkaamme Olemme tukeneet useaa scale-up ja pörssiyhtiötä strategian määrittämisessä sekä sen jalkauttamisessa OKR-menetelmän implementoinnilla. Konsulttiverkon tiimi Kokeneet konsulttimme ovat yhdessä yhtiöiden johdon kanssa toteuttaneet OKR-implementoinnin...
Strategiatyö sähkönsiirtoyhtiölle
TILANNE Asiakas on kuntaomisteinen sähkönsiirtoyhtiö. Yhtiö tarvitsi uuden strategian, joka ottaa kantaa mm. toimintaympäristön muutoksiin 5 ja 10 vuoden tähtäimellä. Strategian keskiössä oli valinnat siitä mitä yhtiö tekee ja ei tee. Yhtiö on mukana mm. useassa eri...