Tuki sähkönsiirtoyhtiön strategiatyöhön
TILANNE
Asiakas on kuntaomisteinen sähkönsiirtoyhtiö. Yhtiö tarvitsi uuden strategian, joka ottaa kantaa mm. toimintaympäristön muutoksiin 5 ja 10 vuoden tähtäimellä. Strategian keskiössä oli valinnat siitä mitä yhtiö tekee ja ei tee. Yhtiö on mukana mm. useassa eri osakkuusyhtiössä ja toimintoja on sekä ulkoistettu että tehty itse. Lisäksi siirtohinnoittelu, huoltovarmuusinvestoinnit ja toiminnan tehokkuus olivat pohdinnan aiheena.
TAVOITETILA
Yhtiön tavoite on olla elinvoimainen sähkönsiirtoyhtiö sekä pitää siirtohinnat toimialaan nähden kohtuullisella tasolla. Siirtoverkolla mitattuna yhtiö on Suomen 3. suurin käyttöpaikkaa kohden. Yhtiö tarvitsi strategian miten elinvoimaisuus voidaan turvata tulevina vuosina ja mitä päätöksiä tämä vaatii.
KUINKA KONSULTTIVERKKO AUTTOI?
Konsulttiverkko hyödynsi todennettua keskikokoiselle organisaatiolle sovitettua lähestymistapaa yhtiötason strategiaprosessin läpivientiin. Työssä osallistettiin laajasti eri sidosryhmiä. Työ viimeisteltiin yhdessä yhtiön hallituksen kanssa. Lopputuloksena yhtiöllä on määritettynä keskeiset strategiset linjaukset 5 ja 10 vuoden tähtäimellä.
TULOKSET
Yhtiöllä on kirkastettu visio, missio, arvot ja tiekartta. Lisäksi yhtiöllä ja toimivalla johdolla on valmiudet edistää koko alueen elinvoimaisuutta yhdessä omistajien kanssa.
Aiheeseen liittyvät artikkelit
Merkittävä strateginen kumppanuus käynnistymässä
Konsulttiverkko on valittu strategiseksi kumppaniksi tukemaan korkean teknologian yhtiön laaja-alaista strategian toimeenpanoa.
Tämä merkittävä toimeksianto osoittaa luottamusta Konsulttiverkon asiantuntemukseen ja kykyyn tukea asiakkaan liiketoiminnan kriittisiä muutoksia.
Toimeksianto kattaa keskeisiä alueita, jotka ovat tärkeitä yhtiön tulevaisuuden kannalta:
Uusien kasvuliiketoimintojen konseptointi ja operatiivinen jalkauttaminen.
Yhtiön rakenteen ja toimintamallin muutoksen strateginen ja operatiivinen tuki.
Tarkat markkinakartoitukset ja kohdennetun tarjooman määrittely.
Toteutustiimi koostuu Konsulttiverkon kokeneista asiantuntijoista, joilla on yhteensä yli 50 vuoden todistettu kokemus vaativien strategisten toimeksiantojen läpiviennistä. Odotamme innolla, että pääsemme aloittamaan työn ja tukemaan asiakastamme heidän kasvutavoitteidensa saavuttamisessa.
Kokonaisvaltainen kustannustehokkuuden arviointi asiakkaallemme
Strateginen kustannustehokkuus ja rakenteellinen selkeys ovat nousseet keskeiseksi teemaksi monissa teknologia- ja palveluyrityksissä.
Konsulttiverkko tukee parhaillaan asiakasta hankkeessa, jossa arvioimme asiakkaan liiketoimintarakennetta kokonaisuutena ja selkeytämme toimintamallia tulevaa kasvua varten.
Työmme keskittyy:
– liiketoimintarakenteen kirkastamiseen vastaamaan muuttuvan toimintaympäristön vaatimuksia
– tuotteiden ja palvelujen priorisointiin
– kriittisten kasvua tukevien kyvykkyyksien vahvistamiseen
– kansainvälisen kasvun vahvistamiseen
Tavoitteenamme ei ole pelkkä lyhyen aikavälin säästö, vaan rakenteellinen muutos, joka parantaa yrityksen päätöksentekoa ja vahvistaa kilpailukykyä.
OKR-malli menestyksekkäästi osaksi toimintaa
Asiakkaamme Olemme tukeneet useaa scale-up ja pörssiyhtiötä strategian määrittämisessä sekä sen jalkauttamisessa...