Porin kaupunki: Kunnan asianhallinnan sujuvoittaminen

ASIAKASREFERENSSI, Julkishallinto, Kehittäminen

Porin kaupungin kanssa lähdettiin tavoittelemaan organisaation käyttöön sujuvia, ajantasaisia ja hyvin sijaistettuja hallinnon prosesseja arjen toiminnan helpottamiseksi. Toimintaympäristön muutoksessa (mm. hyvinvointialueiden käynnistyminen) nähtiin tärkeänä, että kaupunki pystyy varmistamaan ydintehtävien sujuvuuden. Tavoitteena oli kyky pystyä hallitsemaan paremmin henkilöstövoimavaroja, osaamisia ja niiden kehittämistä.

Haasteet

Asianhallintaprosessi on kunnan toiminnan ydintä, niin myös Porissa. Päätöksenteon prosessin läpi kulkee hyvin erilaisia asioita, joiden priorisoiminen on haastavaa ilman systemaattista lähestymistä. Tämä voi johtaa valmistelutyön jäämiseen vajavaiseksi tai sen tapahtumiseen kiireessä.

Tiettyihin aikatauluihin on pystyttävä vastaamaan, joka monesti vaatii läpinäkyvyyttä päätöksentekoprosessiin. Kaikki osapuolet on saatava ymmärtämään oma tärkeä roolinsa päätöksenteon prosessin eri vaiheissa suhteessa järjestelmään syötettävään tietoon. Tämä koskee myös nk. meta-tietoa.

Toteutus

Konsulttiverkko vei läpi kehitysprojektin, jossa pureuduttiin Porin asianhallinnan ’vireille tulosta – arkistoon’ prosessin ongelmakohtiin, jotka priorisoitiin vaikuttavuuden perusteella. Ongelmien ytimessä olevat syyt löytyivät juurisyyanalyysin kautta henkilöstön kanssa yhteisissä työpajoissa.

Työtä jatkettiin prosessianalyysin ja yhteisten ongelmanratkaisutyöpajojen avulla työntekijöitä osallistaen. Työn toteutuksessa hyödynnettiin tunnettuja Lean metodeja ja työkaluja, kuten arvovirtakuvausta ja kano-analyysiä. Lopuksi laadittiin tiekartta sekä kehityssuunnitelma muutosten toteuttamiselle.

lopputulos

Prosesseja, toimintatapoja ja rooleja muutettiin siten, että prosessien läpimenoajat lyhenevät, aikatauluongelmat vähenevät ja nk. metatietojen laatu paranee. Nämä puolestaan mahdollistavat tuottavuuden parantamisen ja asianhallinnan tiedolla johtamisen.

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Hankintalaki ja AI: Julkisen sektorin kuumimmat puheenaiheet 2025

Hankintalaki ja AI: Julkisen sektorin kuumimmat puheenaiheet 2025

Syksyn aikana olemme taas saaneet keskustella lukuisten mielenkiintoisten ja keskenään erilaisten julkisorganisaatioiden kanssa. Vuoden lopuksi onkin hyvä tehdä hieman yhteenvetoa siitä, mitkä ovat olleet syksyn kuumat perunat ja ennakoida tulevaa – puhuttavatko ne myös ensi vuonna vai siirtyykö painopiste muualle?
Hankintalaki
Median tapaan hankintalain uudistus on ollut paljon puhuttanut teema. Tätä kirjoittaessani eduskuntakäsittely on vielä edessä ja lain lopullinen muotoilu avoinna. Lakimuutos on herättänyt julkisorganisaatiot pohtimaan hankintoja myös strategisen merkityksen kannalta, paikoin hankintaosaaminen on poistunut talosta vaikkapa eläköitymisen tai työpaikan vaihdon myötä, eikä korvaavaa henkilöä ole palkattu, kun hankintoja on voitu tehdä inhouse-yhtiöiden kautta. Nyt tuleekin eteen pohdinta, tehdäänkö strateginen valinta hankkia osaamista sisään vai korvataanko inhouse-yhtiöt ulkoisilla kumppaneilla kuten kilpailutuskonsulteilla? Siitä kaikki osapuolet, sekä julkiset ostajat että me palveluntarjoajat, lienemme yksimielisiä, että nykyiselläänkin hankintalailla on kauniisti sanottuna ”työllistävä vaikutus” eikä lain uudistus vaikuttaisi sitä ainakaan vähentävän. Pienemmissä julkisorganisaatioissa lakimuutoksen vaikutukset ovat laajoja toimijoita merkittävämmät ja korvaavia hankintakanavia kuten hankintaringit tai yhteishankinnat tullaan varmasti pyörittelemään.
Tekoälyn hyödyntäminen
Tekoälyn osalta tunnelmat vaikuttavat odottavan uteliailta ja laajamittainen hyödyntäminen tapahtunee asteittain lähitulevaisuudessa. Erilaiset tekoälyä käyttävät ratkaisut ovat arkipäivää esimerkiksi asiakaspalvelussa ja monesti asiakaspalvelupolun jossain vaiheessa vastassa on chatbot tai asiakkaan sanallisen kuvauksen perusteella oikeaan palvelunumeroon ohjaava puhebot, mutta monissa keskusteluissa nousee esiin varovaisuus. Fiksut, avoimesti jaetut käyttöcaset, joista kerrotaan myös sudenkuopat ja ”lessons learnt” ovat kullan arvoisia tekoälyn laajemman käyttöönoton edistämiseksi.
Yhteenveto
Ei tarvitse olla ihmeempi ennustaja arvioidakseen, että hankintalain tiimoilta keskustelut ja pohdinnat jatkuvat ensi vuonna, ja käytännön muutosten tarve haastaa organisaatiot ja niiden prosessit äärimmilleen. Tekoäly voi olla hankintojen tukena esimerkiksi sopivista palveluntarjoajista koostettavan short listauksen keräämisessä / keräämisen muodossa tai luomassa yhteenvetoja organisaation eri osista kertyneistä ideoista ja toiveista tarvekartoitusvaiheessa. Vielä ei kuitenkaan olla siellä, että AI pyöräyttäisi kilpailutuksen ostajan puolesta. Se pitää ostajan toistaiseksi hoitaa itse, uudistuneen inhouse-yhtiön kautta tai ottaa kaveriksi kilpailutuskonsultti.

Kuopiossa tulevaisuuden tietohallinto rakentuu yhteistyössä Konsulttiverkon kanssa – ketterästi ja osallistavasti

Kuopiossa tulevaisuuden tietohallinto rakentuu yhteistyössä Konsulttiverkon kanssa – ketterästi ja osallistavasti

Kuopion kaupunki uudistaa johtamisjärjestelmäänsä ja tietohallintonsa toimintamallia vastaamaan tulevaisuuden tarpeita. Konsulttiverkko toimii hankkeessa kaupungin kumppanina, tukien kaupunkia osallistavalla ja ketterällä mallilla, jossa johto ja toimialat rakentavat yhdessä tietohallinnon tulevaisuutta.

Tavoitteena on selkeä ja strateginen tietohallintomalli, joka vahvistaa digitalisaatiota, tuottavuutta ja tiedolla johtamista. Työssä huomioidaan myös ajankohtaiset teemat, kuten tekoäly, inhouse-lainsäädäntö, osaamisen saatavuus ja kustannusvaikuttavuus.

💬 Ota yhteyttä, niin keskustellaan, miten voisimme tukea myös teitä tietohallinnon ja johtamisen kehittämisessä!