HakuSearch

CSRD-raportoinnin aikatauluihin helpotusta – kaksi vuotta lisäaikaa

10.4.2025Blogi, Vastuullisuus

Syksyllä 2023 kirjoitimme siitä, miten kestävyysraportoinnin pelisäännöt ovat muuttumassa. Corporate Sustainability Reporting -direktiivi eli CSRD toi yrityksille uusia vaatimuksia siitä, miten ESG-teemoista pitäisi raportoida – ja milloin. Alkuperäisen suunnitelman mukaan kaikkien suurten yritysten olisi pitänyt alkaa raportoida jo vuoden 2025 tilikaudelta, ja listattujen pk-yritysten vuotta myöhemmin.

Nyt suunnitelmiin on tulossa muutos. EU-komissio julkaisi helmikuussa 2025 lakipaketin, jossa se esittää, että raportoinnin aloitusaikataulua lykätään kahdella vuodella. Käytännössä tämä tarkoittaa hengähdystaukoa niille yrityksille, joiden velvollisuus olisi alkanut 2025 tai 2026.

Komissio on jo ilmoittanut puoltavansa ehdotusta, mutta lopullinen päätös tehdään vielä jäsenmaiden kesken.

Mikä muu on muuttumassa?

Lykkäyksen lisäksi ehdotuksessa on mukana muun muassa seuraavia kevennyksiä:
Raportointivelvollisuuden rajaamista on ehdotettu koskemaan jatkossa vain yli 1000 työntekijän yrityksiä, mikä supistaisi aiemmin laajemmaksi suunniteltua raportointikohderyhmää. Lisäksi yritykset eivät voisi edellyttää arvoketjussaan toimivilta pienemmiltä toimijoilta kestävyystietoja, ellei niitä ole sisällytetty vapaaehtoiseen raportointistandardiin (VSME).

VSME:n eli valmistelussa olevan vapaaehtoisen kestävyysraportoinnin standardin tavoitteena on tarjota selkeämpiä ohjeita niille yrityksille, jotka haluavat raportoida vastuullisuudestaan yli minimivaatimusten.

Lisäksi toimialakohtaisista raportointistandardeista ja erillisestä varmennusstandardista luopuminen keventäisi yritysten hallinnollista taakkaa.

Taksonomiaraportoinnin osalta vaatimusten keventäminen alle 450 miljoonan euron liikevaihtoa tekeville ja alle 1000 työntekijän yrityksille helpottaisi pienempien ja keskisuurten toimijoiden (250–1000 työntekijää) raportointivelvoitteita.

Sääntelyä – mutta myös strategista mahdollisuutta

Raportoinnin aloitusaikataulu siirtyy, itse vastuullisuus ei teemana katoa mihinkään. ESG-raportointi ei ole vain sääntelyn täyttämistä – se on tapa kertoa yrityksen arvoista, rakentaa luottamusta ja erottautua kilpailussa. Moni yritys on jo ottanut vastuullisuuden osaksi strategisia työkalujaan ennen direktiivin edellyttämää raportointia.

Jos tarvitsette sparrausta vastuullisuuden osalta liiketoiminnassa tai vastuullisuusraportoinnin kehittämisessä, asiantuntijamme ovat valmiina auttamaan.

Ota yhteyttä – autamme mielellämme eteenpäin!

Kiinnostuitko? Kysy lisää!

Sami Hyötyläinen
Kokenut strategiakonsultti +358 40 801 8381

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

6.12.2025

Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre: yritykset ja julkishallinto pyrkivät vahvistamaan rakenteitaan ja varmistamaan päätöksenteon laadun epävarmassa taloustilanteessa. Muutoshalukkuus ei ollut reaktiivista, vaan pitkän aikavälin toimintakykyä rakentavaa. Tämä antaa perusteen odottaa vuodesta 2026 tasapainoista, vaikka talouden yleiskuva pysyy haastavana.
Yritysten puolella työ keskittyi pitkän aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseen. Teknologia- ja palveluyrityksissä pohdittiin kasvun uutta suuntaa, rakennettiin uusia liiketoimintoja ja tarkennettiin toimintamalleja vastaamaan markkinoiden muutoksia. Samalla suurten investointien ja yritysjärjestelyjen yhteydessä haettiin ulkopuolista näkemystä varmistamaan päätösten perusteltavuus. Digitalisaatio jatkoi rooliaan keskeisenä kehityksen mahdollistajana: logistiikan ja monikanavaisuuden parantaminen sekä ERP-kilpailutukset kuvastivat tavoitetta parantaa sekä asiakaskokemusta että sisäistä tuottavuutta.
Myös julkishallinnossa toiminnan rakenteellinen kehittäminen nousi vahvasti esille. Kuopion kaupungin tietohallinnon strategiatyö toi esiin tarpeen yhdistää digitalisaatio, tiedolla johtaminen ja kustannusvaikuttavuus yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tekoälyä tarkasteltiin ennen kaikkea työn tehostajana ja palvelujen kehittämisen tukena. Kuntien elinvoimatyö oli aktiivista: esimerkiksi Kemin risteilytoiminnan kehittäminen osoitti, että uutta kasvua haetaan rohkeasti myös perinteisten toimialojen ulkopuolelta.
Syksyn toimeksiantoja yhdisti tavoite luoda pysyviä parannuksia toiminnan rakenteisiin. Kustannustehokkuutta pyrittiin saavuttamaan pitkäjänteisesti, ei lyhyiden säästöohjelmien kautta. Lean-ajattelu ja muut systemaattiset menetelmät olivat keinoja tukea päätöksenteon laatua ja toimintaprosessien sujuvuutta. Myös tekoälyn rooli nähtiin rakentavasti: se vapauttaa asiantuntijoiden aikaa ja mahdollistaa keskittymisen tehtäviin, joissa ihmisen tuottama arvo korostuu.
2025 jälkimmäisen puoliskon havaintojen perusteella vuosi 2026 näyttää siltä, että organisaatiot jatkavat strategisen selkeyden ja toimintakyvyn vahvistamista. Konsulttiverkko lähtee uuteen vuoteen vahvasta asemasta – kumppanina, joka auttaa rakentamaan rakenteita ja ratkaisuja tilanteessa, jossa luotettavalle asiantuntijatuelle on selkeä tarve.

Moderni ERP yrityksen toimintamallien ja prosessien uudistajana

Moderni ERP yrityksen toimintamallien ja prosessien uudistajana

3.12.2025

Konsulttiverkko on toteuttanut vuoden 2025 aikana useita ERP-kilpailutusprosesseja ja vaatimusmäärittelyjä osana teollisuuden, julkisen sektorin ja erikoiskaupan toimialoja. Monella voi olla muistissa vuosien takaa olevat “hitaat ja kankeat” ERP-ratkaisut, jotka enemmän hidastavat kuin mahdollistavat liiketoimintaa. ERP:iin ei oikein kukaan halua “koskea”. Sitä vain käytetään, mutta kukaan ei tunnusta, ettei vahingossa saa “asiantuntijan” hattua.
Moderni pilvipohjainen ERP on kuitenkin eri maata. Aivan viime aikoina on ERP-ratkaisuihin tullut tai tulossa voimakkaasti tekoälyn tuomia uusia mahdollisuuksia. Automaatioasteen nostaminen ja rutiinitehtävien eliminointi helpottuvat huomattavasti kun AI-agentin voi laittaa tekemään ne tylsät “jonkun pitäisi vielä naputella nämä sinne järjestelmään” -hommat. Tekoäly ihmisen apurina ERP:n käytössä tulee kokonaan muuttamaan tavan miten lähestymme tätä perinteistä “monoliittia”.
ERP ei olekaan enää tiiliskivi, vaan se keskustelee, rikastaa dataa, ja auttaa käyttäjää annetun tehtävän suorittamisessa. Mikäli näitä edes juuri jää, koska tekoäly voi itse ottaa ERP:n haltuun ja hoitaa 80%+ tehtävistä automaattisesti. Ihmiselle jää vain listojen tarkastaminen ja hyväksyntä – ERP on jo tekoälyä hyödyntäen “naputellut” datan ja täydentänyt puuttuvat kentät. Tilaus- ja tuotantolomakkeet ovat valmiita seuraavaan prosessivaiheeseen. Ihmisen tehtäväksi jää lennonjohtajan tavoin vain vahtia että kaikki toimii.
Lisäksi, jos rohkeus riittää, tekoälyn avulla voi myös “kuka tahansa” suorittaa vähintään yksinkertaisia skriptejä ja kustomointeja ERP:iin. Tekoäly tuottaa tietokantakyselyyn tai lomakkeen muokkaamiseen tarvittavan skriptin. Enää ei ERP ole monoliitti, jolle kukaan ei voi mitään, tai ainakin se tulisi hyvin kalliiksi. Toki, yrityksen oma data = oma vastuu 😉
Nyt on oikea aika tutustua modernin ERP-ratkaisun mahdollisuuksiin oman liiketoiminnan uudistajana. Mikäli organisaatiossasi tehdään tilaus-tuotannon-laskutukseen liittyen jotain työvaihetta vielä Excelillä, niin tämän voi 100% varmasti automatisoida. Konsulttiverkko auttaa mielellään tunnistamaan toimintamallien ja prosessien uudistamisen mahdollisuuksia modernin teknologian avulla!
Konsulttiverkko on kokeneiden konsulttien verkosto, joka tuottaa asiakkailleen räätälöityä neuvonantoa ja luottamukseen perustuvia ratkaisuja. Keskitymme siihen, mikä on asiakkaalle olennaisesti arvokasta.

Aiheet

Arkisto