OKR-malli menestyksekkäästi osaksi toimintaa

20.8.2024Blogi, OKR, Strategia

Asiakkaamme

Olemme tukeneet useaa scale-up ja pörssiyhtiötä strategian määrittämisessä sekä sen jalkauttamisessa OKR-menetelmän implementoinnilla.

Konsulttiverkon tiimi

Kokeneet konsulttimme ovat yhdessä yhtiöiden johdon kanssa toteuttaneet OKR-implementoinnin käytännön työn.

Olemme usein aloittaneet työn viikon sisällä tarpeen tunnistamisesta.

Konsulttiverkon rooli

Muokkasimme yrityksiin sopivan OKR-mallin tukemaan yrityksen johtamis- ja toimintamalleja sekä tuimme OKR-mallin mukaisen toiminnan käynnistämisessä.

Valittujen tiimien osalta olemme jalkautuneet tukemaan heitä varmistaen strategian implementoinnin näihin kriittisiin osa-alueisiin.

Tulokset

Asiakkaamme ovat saaneet OKR-mallin menestyksekkäästi osaksi toimintaa ja ohjaavat sen avulla strategian implementointia.

Yhtiöillä on riittävä kypsyys ja kyvykkyys luodun mallin mukaiseen toimintaan sekä sen päivittämiseen itse.

Miksi Konsulttiverkko?

Kokeneet konsulttimme luovat nopeasti ritykseen sopivan ratkaisun ja tuovat oppeja vastaavista toimeksiannoista.
Aloitamme työt nopeasti, jopa viikon sisällä keskusteluista.

 

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Kuopion kaupunki uudisti tietohallintonsa toimintamallin – Konsulttiverkko kumppanina muutoksessa

Kuopion kaupunki uudisti tietohallintonsa toimintamallin – Konsulttiverkko kumppanina muutoksessa

Noin 127 000 asukkaan kaupunki Kuopio uudisti tietohallintonsa toimintamallin ja johtamisjärjestelmän varmistaakseen ketterän ja kustannusvaikuttavan digitalisaation.
”Konsulttiverkon asiantuntemus yhdistettynä joustavaan ja asiakasta arvostavaan työskentelytapaan teki yhteistyöstä erittäin sujuvaa. He paneutuivat tarpeisiimme aidosti kuunnellen ja rakensivat tietohallintomme toimintamallia joustavalla, mutta jämäkällä otteella. Saimme juuri sellaista asiantuntemusta, jota monimutkaisen kehityshankkeen läpivienti edellytti.” Kuopion kaupunki, tietohallintojohtaja Jari Torvinen
Lähtötilanne: Kaupungin oli reagoitava toimintaympäristön suuriin muutoksiin. Keskiössä olivat erityisesti inhouse-lainsäädännön tuomat vaatimukset palveluiden järjestämiselle sekä tarve ottaa tekoäly hallitusti osaksi kaupungin prosesseja ja tiedolla johtamista.
Mitä teimme: Konsulttiverkko toimi kaupungin kumppanina muutosmatkalla. Hyödynsimme ketterää ja osallistavaa mallia, jossa johto ja toimialat määrittelivät yhdessä, miten tekoäly ja uudet säädökset huomioidaan osana modernia tietohallintoa ja arjen työtä.
Tulokset: Syntyi selkeä ja strateginen tietohallintomalli, joka vastaa suoraan lainsäädännön ja teknologian haasteisiin. Uudistus varmisti, että Kuopiolla on nyt kyky johtaa digitalisaatiota kustannustehokkaasti ja hyödyntää uutta teknologiaa tuottavuuden vahvistamiseen.