Palvelutason merkitys menestyksekkäässä IT-hankinnassa

14.9.2021Blogi, Kasvu, Strategia

Tämän kirjoituksen tarkoituksena on auttaa sinua kiinnittämään huomiota käyttämiesi ICT-palvelujen palvelutasosopimuksiin ja tarjota työkaluja seuraavaan neuvotteluusi sellaisesta.

Yrityksesi käyttää vaihtelevia määriä ulkoisia ICT-palveluja yksittäisistä sovelluspalveluista kokonaisulkoistuksiin. Oletusarvosi on, että ostamasi palvelu on yrityksesi käytettävissä aina sitä tarvitessasi, eikä sinun tarvitse murehtia muusta. Siksihän alun perin ulkoistitkin, eikö?

Oletuksesi on kuitenkin hyvin usein väärä. Palveluun liittyy aina palvelutaso, josta tyypillisesti sovitaan palvelusopimuksen liitteessä – siis jossain niistä pitkistä, lisenssiehtoja muistuttavista litanioista. Kuinka usein olet lukenut sellaisen dokumentin, tai neuvotellut sen sisällöstä ennen allekirjoittamista?

Niinpä.

Käytetään esimerkkinä verkkokauppa-alustaa, ja aloitetaan palvelun hinnoittelusta ja sisällöstä. Palvelun hinnoitteluperusteena voi itsessään olla suoraviivainen kuukausiveloitus, mutta siihen saattaa sisältyä kustannuksiasi mahdollisesti yllättäen kasvattavia lisämaksuja esim. käytön volyymien mukaan.

Kiinnitä erityistä huomiota siihen, kuuluuko maksamaasi palveluun tarvittava kapasiteetti, joka skaalautuu kaupan kysynnän tai tuotemäärän kasvaessa.

Jos liiketoimintaasi kohdistuu kysyntäpiikki esim. hyvin menneiden messujen jälkeen, ja verkkokauppaasi pamahtaa yhtäkkiä 5000 uteliasta, kaupan pitää skaalautua dynaamisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että kaupan pitää kestää yllättäväkin lyhytaikainen kysyntä ja toimia millisekunneissa eikä minuuteissa, tai mennä kokonaan nurin. Varmista siis, että hinnoittelu sisältää kapasiteetin väliaikaisen dynaamisen kasvattamisen.

Erityisen tärkeää on määritellä sopimuksessa tietoturva ja vastuut. Varmista, että palvelutoimittajasi kuvaa miten he hoitavat kauppasi tietoturvan, ja että vastuukysymykset on selkeästi rajattu esim. tilanteissa joissa tietosi vuotavat verkkoon.

Palvelutasosopimuksesta tulisi löytyä liiketoimintasi kannalta

  • keskeisimpien palveluprosessien ja palvelupyyntöjen ratkaisuajat,
  • tukipalvelun palveluajat, sekä
  • palautumisajat kriittisistä häiriötilanteista.

Jos palveluusi kuuluu esim. uuden tuotteen lisääminen verkkokauppaasi, halunnet tietää missä ajassa tämä tapahtuu. Palautumisaika kriittisestä häiriötilanteesta puolestaan kertoo sinulle, kuinka kauan kauppasi on maksimissaan pois käytöstä, jos palvelutoimittajan ympäristössä tapahtuu jokin palvelukatkon aiheuttava katastrofaalinen tapahtuma, kuten laiterikko.

Selvitä myös minkälaista käytön tukea toimittaja tarjoaa sinulle. Voitko soittaa asiantuntijalle jos et osaa itse käyttää kauppaa, ja onko tämä maksullinen palvelu vai kuuluuko se hintaan

Tukipalveluiden saatavuus

Tukipalveluun liittyen varmista, onko palveluntarjoajalla kriittisiä ydintoimintojasi tukeville palveluille 24 h valvonta ja tuki, ja mitä se tarkoittaa käytännössä. Usein 24/7 palvelu tarkoittaa automaattista valvontaa ja mahdollista päivystystoimintaa, jossa riittävän vakavan häiriön sattuessa oikean asiantuntijan paikalle saaminen saattaa kestää hyvinkin pitkään. Varmista ryhtyykö palvelutoimittaja välittömästi operatiivisiin toimenpiteisiin jos kauppasi menee nurin klo 05:15 maanantain vastaisena yönä, ja lupaako toimittaja saman ratkaisu- ja palautumisajan kuin normaalitilanteessa.

Geneerisissä palvelutasosopimuksissa pelkkänä prosenttilukuna ilmaistu saatavuus ei merkitse oikeastaan yhtään mitään, jos sitä ei ole sidottu ydinliiketoimintaasi – mitä merkitystä hyvällä saatavuusprosentilla on, jos kaikki katkot ovat ajoittuneet verkkokauppasi joulusesonkiin?

Kun siis seuraavan kerran hankit ICT-palvelua, nosta alkuun ainakin edelliset aiheet esiin ja kysy neuvottelupöydässä yksi kysymys: Miten tarjoamanne palvelutaso liittyy ydinliiketoimintaani?

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre: yritykset ja julkishallinto pyrkivät vahvistamaan rakenteitaan ja varmistamaan päätöksenteon laadun epävarmassa taloustilanteessa. Muutoshalukkuus ei ollut reaktiivista, vaan pitkän aikavälin toimintakykyä rakentavaa. Tämä antaa perusteen odottaa vuodesta 2026 tasapainoista, vaikka talouden yleiskuva pysyy haastavana.
Yritysten puolella työ keskittyi pitkän aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseen. Teknologia- ja palveluyrityksissä pohdittiin kasvun uutta suuntaa, rakennettiin uusia liiketoimintoja ja tarkennettiin toimintamalleja vastaamaan markkinoiden muutoksia. Samalla suurten investointien ja yritysjärjestelyjen yhteydessä haettiin ulkopuolista näkemystä varmistamaan päätösten perusteltavuus. Digitalisaatio jatkoi rooliaan keskeisenä kehityksen mahdollistajana: logistiikan ja monikanavaisuuden parantaminen sekä ERP-kilpailutukset kuvastivat tavoitetta parantaa sekä asiakaskokemusta että sisäistä tuottavuutta.
Myös julkishallinnossa toiminnan rakenteellinen kehittäminen nousi vahvasti esille. Kuopion kaupungin tietohallinnon strategiatyö toi esiin tarpeen yhdistää digitalisaatio, tiedolla johtaminen ja kustannusvaikuttavuus yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tekoälyä tarkasteltiin ennen kaikkea työn tehostajana ja palvelujen kehittämisen tukena. Kuntien elinvoimatyö oli aktiivista: esimerkiksi Kemin risteilytoiminnan kehittäminen osoitti, että uutta kasvua haetaan rohkeasti myös perinteisten toimialojen ulkopuolelta.
Syksyn toimeksiantoja yhdisti tavoite luoda pysyviä parannuksia toiminnan rakenteisiin. Kustannustehokkuutta pyrittiin saavuttamaan pitkäjänteisesti, ei lyhyiden säästöohjelmien kautta. Lean-ajattelu ja muut systemaattiset menetelmät olivat keinoja tukea päätöksenteon laatua ja toimintaprosessien sujuvuutta. Myös tekoälyn rooli nähtiin rakentavasti: se vapauttaa asiantuntijoiden aikaa ja mahdollistaa keskittymisen tehtäviin, joissa ihmisen tuottama arvo korostuu.
2025 jälkimmäisen puoliskon havaintojen perusteella vuosi 2026 näyttää siltä, että organisaatiot jatkavat strategisen selkeyden ja toimintakyvyn vahvistamista. Konsulttiverkko lähtee uuteen vuoteen vahvasta asemasta – kumppanina, joka auttaa rakentamaan rakenteita ja ratkaisuja tilanteessa, jossa luotettavalle asiantuntijatuelle on selkeä tarve.

Moderni ERP yrityksen toimintamallien ja prosessien uudistajana

Moderni ERP yrityksen toimintamallien ja prosessien uudistajana

Konsulttiverkko on toteuttanut vuoden 2025 aikana useita ERP-kilpailutusprosesseja ja vaatimusmäärittelyjä osana teollisuuden, julkisen sektorin ja erikoiskaupan toimialoja. Monella voi olla muistissa vuosien takaa olevat “hitaat ja kankeat” ERP-ratkaisut, jotka enemmän hidastavat kuin mahdollistavat liiketoimintaa. ERP:iin ei oikein kukaan halua “koskea”. Sitä vain käytetään, mutta kukaan ei tunnusta, ettei vahingossa saa “asiantuntijan” hattua.
Moderni pilvipohjainen ERP on kuitenkin eri maata. Aivan viime aikoina on ERP-ratkaisuihin tullut tai tulossa voimakkaasti tekoälyn tuomia uusia mahdollisuuksia. Automaatioasteen nostaminen ja rutiinitehtävien eliminointi helpottuvat huomattavasti kun AI-agentin voi laittaa tekemään ne tylsät “jonkun pitäisi vielä naputella nämä sinne järjestelmään” -hommat. Tekoäly ihmisen apurina ERP:n käytössä tulee kokonaan muuttamaan tavan miten lähestymme tätä perinteistä “monoliittia”.
ERP ei olekaan enää tiiliskivi, vaan se keskustelee, rikastaa dataa, ja auttaa käyttäjää annetun tehtävän suorittamisessa. Mikäli näitä edes juuri jää, koska tekoäly voi itse ottaa ERP:n haltuun ja hoitaa 80%+ tehtävistä automaattisesti. Ihmiselle jää vain listojen tarkastaminen ja hyväksyntä – ERP on jo tekoälyä hyödyntäen “naputellut” datan ja täydentänyt puuttuvat kentät. Tilaus- ja tuotantolomakkeet ovat valmiita seuraavaan prosessivaiheeseen. Ihmisen tehtäväksi jää lennonjohtajan tavoin vain vahtia että kaikki toimii.
Lisäksi, jos rohkeus riittää, tekoälyn avulla voi myös “kuka tahansa” suorittaa vähintään yksinkertaisia skriptejä ja kustomointeja ERP:iin. Tekoäly tuottaa tietokantakyselyyn tai lomakkeen muokkaamiseen tarvittavan skriptin. Enää ei ERP ole monoliitti, jolle kukaan ei voi mitään, tai ainakin se tulisi hyvin kalliiksi. Toki, yrityksen oma data = oma vastuu 😉
Nyt on oikea aika tutustua modernin ERP-ratkaisun mahdollisuuksiin oman liiketoiminnan uudistajana. Mikäli organisaatiossasi tehdään tilaus-tuotannon-laskutukseen liittyen jotain työvaihetta vielä Excelillä, niin tämän voi 100% varmasti automatisoida. Konsulttiverkko auttaa mielellään tunnistamaan toimintamallien ja prosessien uudistamisen mahdollisuuksia modernin teknologian avulla!
Konsulttiverkko on kokeneiden konsulttien verkosto, joka tuottaa asiakkailleen räätälöityä neuvonantoa ja luottamukseen perustuvia ratkaisuja. Keskitymme siihen, mikä on asiakkaalle olennaisesti arvokasta.