Vastuullisuusraportoinnin keskeiset teemat

27.11.2023Blogi, Vastuullisuus

Päivitetty, voimaan tullut Corporate Sustainability Reporting -direktiivi (CSRD) asettaa yrityksille velvollisuuksia vastuullisuusraportoinnin saralla. Raportointia vaaditaan vuoden 2024 toiminnasta ja tästä eteenpäin tuleviin vuosiin.

Alla on tiivistettynä mitä osa-alueita raportointivelvollisuus kattaa:

Environmental Sustainability:

  • luonnon monimuotoisuuden ja ekosysteemien säilymisen turvaaminen
  • huomion kiinnittäminen liiketoiminnan ympäristövaikutuksiin, kuten hiilijalanjälkeen ja kiertotalouteen.

Social Sustainability:

  • liiketoiminnan sosiaalisten vaikutusten ja ihmisoikeuksien huomiointi.
  • tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden edistäminen työympäristöissä.

Governance:

  • hyvän hallintotavan kehittäminen kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla.
  • whistleblowing-ilmoituskanavan käyttäminen väärinkäytösten varalta.
  • code of Conductin, eettisiä toimintaperiaatteiden noudattaminen.

Olemme toteuttaneet useita CSRD-valmiuden luovia projekteja, ja kokemustemme mukaan selkeästi työllistävin osa-alue on liiketoiminnan ympäristövaikutusten arviointi. Raportointivaatimus on tältä osin hyvin yksityiskohtaisella tasolla. Toisaalta, ympäristövaikutusten arviointi on usein suoraan yhteydessä tuottavuuteen, eli tunnistamalla ympäristövaikutukset luodaan samalla yksityiskohtainen malli toimitusketjun seurantaan.

Raportointi ei ole vain “nice to know”, vaan tunnistamalla ja laskelmalla päästöjä, tunnistetaan myös potentiaalisia tehostamisen kohteita, esimerkiksi energiansäästön osalta. Vihreä siirtymä tarjoaa siis myös vastuullisuuden lisäksi konkreettisia hyötyjä liiketoiminnan johtamiseen.

Konsulttiverkko – Luotettava kumppanisi vastuullisuusraportoinnin polulla

Me Konsulttiverkossa olemme valmiina auttamaan sinua ja yritystäsi tämän uuden aikakauden haasteissa ja mahdollisuuksissa.

Autamme sinua vastuullisuustyön aloittamisessa, tuemme jo olemassa olevaa vastuullisuustyötänne ja kartoitamme liiketoimintasi tarpeelliset kehityskohdat.

Asiantuntijamme räätälöivät palvelumme aina asiakaskohtaisesti vastaamaan juuri tarpeisiinne.

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre: yritykset ja julkishallinto pyrkivät vahvistamaan rakenteitaan ja varmistamaan päätöksenteon laadun epävarmassa taloustilanteessa. Muutoshalukkuus ei ollut reaktiivista, vaan pitkän aikavälin toimintakykyä rakentavaa. Tämä antaa perusteen odottaa vuodesta 2026 tasapainoista, vaikka talouden yleiskuva pysyy haastavana.
Yritysten puolella työ keskittyi pitkän aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseen. Teknologia- ja palveluyrityksissä pohdittiin kasvun uutta suuntaa, rakennettiin uusia liiketoimintoja ja tarkennettiin toimintamalleja vastaamaan markkinoiden muutoksia. Samalla suurten investointien ja yritysjärjestelyjen yhteydessä haettiin ulkopuolista näkemystä varmistamaan päätösten perusteltavuus. Digitalisaatio jatkoi rooliaan keskeisenä kehityksen mahdollistajana: logistiikan ja monikanavaisuuden parantaminen sekä ERP-kilpailutukset kuvastivat tavoitetta parantaa sekä asiakaskokemusta että sisäistä tuottavuutta.
Myös julkishallinnossa toiminnan rakenteellinen kehittäminen nousi vahvasti esille. Kuopion kaupungin tietohallinnon strategiatyö toi esiin tarpeen yhdistää digitalisaatio, tiedolla johtaminen ja kustannusvaikuttavuus yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tekoälyä tarkasteltiin ennen kaikkea työn tehostajana ja palvelujen kehittämisen tukena. Kuntien elinvoimatyö oli aktiivista: esimerkiksi Kemin risteilytoiminnan kehittäminen osoitti, että uutta kasvua haetaan rohkeasti myös perinteisten toimialojen ulkopuolelta.
Syksyn toimeksiantoja yhdisti tavoite luoda pysyviä parannuksia toiminnan rakenteisiin. Kustannustehokkuutta pyrittiin saavuttamaan pitkäjänteisesti, ei lyhyiden säästöohjelmien kautta. Lean-ajattelu ja muut systemaattiset menetelmät olivat keinoja tukea päätöksenteon laatua ja toimintaprosessien sujuvuutta. Myös tekoälyn rooli nähtiin rakentavasti: se vapauttaa asiantuntijoiden aikaa ja mahdollistaa keskittymisen tehtäviin, joissa ihmisen tuottama arvo korostuu.
2025 jälkimmäisen puoliskon havaintojen perusteella vuosi 2026 näyttää siltä, että organisaatiot jatkavat strategisen selkeyden ja toimintakyvyn vahvistamista. Konsulttiverkko lähtee uuteen vuoteen vahvasta asemasta – kumppanina, joka auttaa rakentamaan rakenteita ja ratkaisuja tilanteessa, jossa luotettavalle asiantuntijatuelle on selkeä tarve.