Energiatoimialan evoluutio – puusta pitkälle vai ei?

30.1.2024Blogi, Strategia, Vastuullisuus

"Missään ei puuta hyödynnetä niin tehokkaasti kuin Suomessa."

Puun osuus on 30% Suomen energiantuotannosta. Puu on pääsääntöisesti peräisin teollisuuden sivuvirroista kuten: hakkuutähde, kuori, puru ja hake. Puu on merkittävin uusiutuvan energian lähteemme ja ohittaa tuulivoiman moninkertaisesti. Puun käyttö on lisääntynyt merkittävästi sitten 1980-luvun kun “greenhouse effect” ilmiöön herättiin.

"Miten Suomen metsäteollisuuden käy pitkällä tähtäimellä?"

Nyt puu on kuitenkin uudenlaisen tilanteen edessä kun pitkällä tähtäimellä kaikkea polttamiseen liittyvää halutaan vähentää tai päästä jopa kokonaan eroon. Tämä on asettanut koko toimialan uuden tilanteen eteen, koska puu on tärkeä osa koko Suomen teollista perustaa. Puun matka koko arvoketjun läpi metsänomistajalta teollisuuden hyödynnettäväksi ja lopulta sivuvirtana energiaksi luo paljon arvonlisää ja työtä. Missään ei puuta hyödynnetä niin tehokkaasti kuin Suomessa. Lisäksi huolehdimme nettomääräisestä kasvusta ja metsien monimuotoisuudesta. Arvoketjun muuttaminen esimerkiksi sähköpohjaiseen lämmöntuotantoon muuttaa koko alueen elinkeinoelämän rakennetta. Energiayhtiö puun hyödyntäjänä on merkittävä toimija (56% kaikesta puun raaka-aineesta menee energiaksi).

Tämä on erittäin mielenkiintoinen kysymys: miten Suomen metsäteollisuuden käy pitkällä tähtäimellä? Sahateollisuudessa noin puolet raaka-aineesta päätyy tuotteeksi ja toinen puoli sahanpuruna pelleteiksi. Mikäli energiatoimiala lopettaa ostamisen, miten käy sahan kannattavuuden?

Kokemustemme mukaan energiayhtiöt ovat valinneet kahdenlaisia strategioita:
i) evolutionäärisen uudistamisen ja ii) epäorgaanisen transformaation. Edellisessä pyritään erilaisin investoinnin pitämään nykyinen arvoketju kilpailukykyisenä ja vastuullisesti kestävänä mahdollisimman pitkään. Toinen strategia on epäorgaanisesti luoda viereen “uusi tulevaisuus”, ja jättää vanhat laitokset tuottamaan niin pitkään kuin se on sallittua. Uusi tulevaisuus perustuu johonkin muuhun kuin polttamiseen.

"Valintoja on tehtävä nyt"

Energiatoimialalla investointien syklit ovat vähintään 10 vuotta, usein 20-30 vuotta. Kukaan ei tarkasti tiedä miten tulevaisuus tulee kehittymään, mutta valintoja on tehtävä nyt. Tuotantolaitoksen modernisaatio vai “all-in” vaikkapa pienydinvoimalaan?

Kokemuksemme perusteella valinta ei ole vain energiamuoto vaan koko alueen teollisen pohjan rakenne vuosikymmeniksi eteenpäin. Suuria ja erittäin mielenkiintoisia kysymyksiä, joissa Konsulttiverkko kotimaisena toimijana mielellään auttaa eteenpäin.

 

Jatkamme blogisarjaamme liittyen energiatoimialan kehitykseen pohjautuen toimeksiantoihin alalla. Sarjan aloitusblogi käsitteli laaja-alaisesti toimialan kysymyksiä investoinneista ja arvoketjusiirtymistä. Tässä blogissa käsitellään arvoketjun alkupäätä eli tuotannon raaka-ainetta ja erityisesti puupolttoainetta.

Luettavaa

UUSIMMAT ARTIKKELIT

Strategiatyö on parhaimmillaan tiivistä yhteispeliä

Strategiatyö on parhaimmillaan tiivistä yhteispeliä

Strategiatyö on parhaimmillaan tiivistä yhteispeliä. Tässä hieman kuulumisia viimeaikaisesta yhteistyöstämme:
Tuemme teknologiavetoista kasvuyhtiötä strategian kirkastamisessa. Työskentelemme tiiviisti yhteistyössä omistajien ja johdon kanssa rakentaaksemme kestävää suuntaa tulevaan. Meille on hieno luottamuksen osoitus saada olla mukana tässä muutosmatkassa.
Onko teillä pohdinnassa strategian päivitys tai kaipaatteko kasvusuunnan kirkastamista? Olisi ilo sparrailla ja jakaa näkemyksiämme – laitathan viestiä, niin jutellaan lisää!

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksyn 2025 toimeksiannot korostivat rakenteellista uudistumista – strateginen resilienssi vahvistuu vuoden 2026 teemaksi

Syksy 2025 oli Konsulttiverkolle työntäyteinen ja monipuolinen, ja toimeksiannoissa näkyi selkeä yhteinen piirre: yritykset ja julkishallinto pyrkivät vahvistamaan rakenteitaan ja varmistamaan päätöksenteon laadun epävarmassa taloustilanteessa. Muutoshalukkuus ei ollut reaktiivista, vaan pitkän aikavälin toimintakykyä rakentavaa. Tämä antaa perusteen odottaa vuodesta 2026 tasapainoista, vaikka talouden yleiskuva pysyy haastavana.
Yritysten puolella työ keskittyi pitkän aikavälin kilpailukyvyn varmistamiseen. Teknologia- ja palveluyrityksissä pohdittiin kasvun uutta suuntaa, rakennettiin uusia liiketoimintoja ja tarkennettiin toimintamalleja vastaamaan markkinoiden muutoksia. Samalla suurten investointien ja yritysjärjestelyjen yhteydessä haettiin ulkopuolista näkemystä varmistamaan päätösten perusteltavuus. Digitalisaatio jatkoi rooliaan keskeisenä kehityksen mahdollistajana: logistiikan ja monikanavaisuuden parantaminen sekä ERP-kilpailutukset kuvastivat tavoitetta parantaa sekä asiakaskokemusta että sisäistä tuottavuutta.
Myös julkishallinnossa toiminnan rakenteellinen kehittäminen nousi vahvasti esille. Kuopion kaupungin tietohallinnon strategiatyö toi esiin tarpeen yhdistää digitalisaatio, tiedolla johtaminen ja kustannusvaikuttavuus yhtenäiseksi kokonaisuudeksi. Tekoälyä tarkasteltiin ennen kaikkea työn tehostajana ja palvelujen kehittämisen tukena. Kuntien elinvoimatyö oli aktiivista: esimerkiksi Kemin risteilytoiminnan kehittäminen osoitti, että uutta kasvua haetaan rohkeasti myös perinteisten toimialojen ulkopuolelta.
Syksyn toimeksiantoja yhdisti tavoite luoda pysyviä parannuksia toiminnan rakenteisiin. Kustannustehokkuutta pyrittiin saavuttamaan pitkäjänteisesti, ei lyhyiden säästöohjelmien kautta. Lean-ajattelu ja muut systemaattiset menetelmät olivat keinoja tukea päätöksenteon laatua ja toimintaprosessien sujuvuutta. Myös tekoälyn rooli nähtiin rakentavasti: se vapauttaa asiantuntijoiden aikaa ja mahdollistaa keskittymisen tehtäviin, joissa ihmisen tuottama arvo korostuu.
2025 jälkimmäisen puoliskon havaintojen perusteella vuosi 2026 näyttää siltä, että organisaatiot jatkavat strategisen selkeyden ja toimintakyvyn vahvistamista. Konsulttiverkko lähtee uuteen vuoteen vahvasta asemasta – kumppanina, joka auttaa rakentamaan rakenteita ja ratkaisuja tilanteessa, jossa luotettavalle asiantuntijatuelle on selkeä tarve.